por Fernando Migliaccio | Artigos
Desde 24 de fevereiro assistimos as invasões da Rússia contra a Ucrânia, iniciando, segundo alguns historiadores, a 3ª Guerra Mundial. O Ocidente já mostrou seu lado nesta guerra, ao declarar apoio à Ucrânia e iniciar sanções à Rússia. A China, por sua vez, pede uma solução diplomática ao conflito, destacando preocupações do presidente russo Vladimir Putin em relação à segurança.
Vale lembrar que a expansão da Otan (Organização do Tratado do Atlântico Norte criada para evitar o avanço da antiga União Soviética ao Ocidente) pelo Leste europeu, cercando uma parte da Rússia. A Otan estava negociando a entrada da Ucrânia no grupo, sendo ameaçada por Putin caso as negociações continuassem. E deu no que deu.
Mas o que o Brasil tem a ver com isso? Com as sanções aplicadas contra a Rússia para frear a Guerra da Ucrânia, praticamente quase todo o planeta está sentindo seus efeitos. No Agronegócio brasileiro, um dos principais setores de nossa economia, sentimos o desfalque na redução de oferta de fertilizantes, uma vez que a Rússia é a principal fornecedora desse insumo.
Na primeira quinzena de março, o Governo Federal chegou a lançar o “Plano Nacional de Fertilizantes” para apoiar a produção no Brasil e evitar a importação em um mercado que possui poucos fornecedores globais. Para se ter uma ideia, segundo dados da Associação Nacional para Difusão de Adubos, cerca de 85% dos fertilizantes que utilizamos são importados, deixando o Brasil vulnerável em casos como este da guerra.
Gás e petróleo também fazem parte de mais pontos econômicos que estão sendo abalados por esta guerra e que causam impacto em todo o planeta. Como a Rússia é o segundo maior produtor de petróleo e está passando por sanções, a quantidade do produto tende a cair, elevando seu preço no mercado internacional.
Fernando Migliaccio da Silva, economista formado pela PUC – SP. Atuante na área Financeira com cerca de 30 anos de experiência, passando pelos setores de Tesouraria, Operações nacionais e internacionais, Financiamento às Exportações Brasileiras e Projetos Financeiros, também possui amplo conhecimento em temas sociais, políticos e atualidades.
por Fernando Migliaccio | Artigos
Compliance em inglês significa “em conformidade”. Não é à toa que a maior parte das empresas, até como uma forma de organização interna, estabelece esse setor para definir um conjunto de normas e regras para proporcionar uma boa governança dentro de sua organização. Dessa forma, compliance nada mais é do que estar em conformidade com leis e regulamentos.
Toda a empresa, principalmente seus funcionários, colaboradores e fornecedores ou qualquer instituição que tenha algum vínculo com a organização devem se comportar de acordo com os regulamentos pré-estabelecidos, suas políticas e processos.
O compliance é tão importante que dentro dele foram estabelecidas subdivisões: compliance ambiental, operacional, financeiro, trabalhista, entre outros. Tudo isso para garantir a credibilidade, a integridade da marca e os menores custos operacionais de uma empresa.
Esse código de condutas também – e principalmente – faz parte do comprometimento da alta direção da empresa, pois qualquer tipo de mudança deve ser promovida “top down”, ou seja, a abordagem deve começar de cima para baixo, tendo seus líderes como exemplo.
O movimento que tem início com a liderança é extremamente importante, pois a alta cúpula participa de uma série de dilemas em sua rotina diária, onde o lucro é sempre colocado em cheque nas decisões. E é aí que uma empresa mostra o seu real compliance e o seu código de ética.
Importante constatar que todos, começando dos menos graduados funcionários e passando por os demais degraus hierárquicos, devem saber o que está sendo feito, gerido, produzido. Caso contrário, se e quando houver um problema de qualquer natureza, seja ele econômico, jurídico, ético ou comportamental, a culpa não deve residir somente nos que de fato eram designados sobre ordens explícitas de fazê-lo, uma vez que, todos, sem exceções, foram beneficiados, de uma certa maneira, por condutas outrora ilícitas.
Esse monitoramento deve ser contínuo e idôneo, e nunca relaxar conforme a passagem do tempo. É algo que deve estar sempre no “modo de alerta”, já que qualquer vacilo pode ser crucial à reputação da empresa, ferir processos internos e externos, e seu preço pode custar ainda mais caro do que qualquer lucro momentâneo, como a dissolução do negócio.
Fernando Migliaccio da Silva, economista formado pela PUC – SP. Atuante na área Financeira com cerca de 30 anos de experiência, passando pelos setores de Tesouraria, Operações nacionais e internacionais, Financiamento às Exportações Brasileiras e Projetos Financeiros, também possui amplo conhecimento em temas sociais, políticos e atualidades.
